7月22日，陜西銀礦2023年上半年經營分析會暨年中工作會議在公司第二會議室召開。會議認真傳達了陜西有色金屬集團年中工作會精神，全面分析了各項目上半年生產經營情況，總結公司上半年工作，同時安排部署下半年工作任務，動員全體干部職工踔厲奮發、積極作為，全力以赴完成年度目標任務。
公司黨委書記、董事長孫會昌出席會議并講話，會議由公司黨委副書記、總經理白新建主持。
公司黨委委員、副總經理楊兵傳達了集團公司年中會議精神，對集團公司黨委書記、董事長吳群英《建成現代產業經濟體系 建設世界一流企業》的講話精神、集團公司黨委副書記、總經理鄒武裝作的年中工作報告、2023年年中工作會議財務分析、黨建工作安排、經濟活動及安全環保工作通報、高質量項目建設及固定資產投資完成情況通報情況進行了傳達。
公司各項目部及麓苑公司等單位就上半年生產經營情況進行了分析，通過對處理礦量、營業收入、完全成本、利潤指標完成、安全環保、黨建紀檢等方面進行分析總結，找差距找問題，提出解決思路，為下半年完成全年目標任務的提前進行謀劃和安排；公司各部室也對上半年工作進行了總結并就下一步工作開展進行了計劃。
白新建指出，公司上半年各項工作基本完成既定目標，但是在考核指標完成、新項目拓展方面依然存在差距。下半年目標任務依然緊迫，公司面臨的發展形勢依然嚴峻，不能掉以輕心。他強調，一是下半年要利用好與同行先進企業交流學習機會，帶著問題去學習，提高解決問題的能力，從而達到推動工作的目的；二是各部室要認真學習集團公司年中工作會議精神，對照要求落實集團公司的工作部署；三是進一步抓實工作紀律，特別要抓好汛期值班值守工作，各項目部班子成員值班期間要深入車間，切實做到守土有責。
孫會昌作了總結講話，他首先結合集團公司黨委書記、董事長吳群英在年中會議上講話提出的“流血重虧、失血潛虧、貧血維持、造血待強”的企業定位、“干部作風方面休閑式、安排式等”五種上班工作狀態、“機會需要立即行動”等要求，分析了公司目前面臨的形勢和困難并提出以下五點要求，一是做好主題教育工作。各部室、各單位要根據主題教育要求，加強理論學習、專業技能學習、管理能力學習，通過學習新思想、新技能，提升認識事物的能力和解決問題的能力。二是要強化成本費用管控意識，各項目部要在優化工藝流程上下功夫，向優化流程、設備管理、機制創新上要效益。三是做好公司高質量發展工作，通過對現有項目優化管理，做到指標領先、技術領先、管理領先，樹立良好選礦運營品牌，提升公司競爭力和影響力，為公司后續高質量發展打好基礎。四是堅持做好安全環保、風險防控和企業穩定工作，落實好重大隱患排查工作，從人身安全、設備安全做起、有效管控好資金風險、人力資源用工風險和企業維穩等方面的工作。五是強化干部管理，各級領導干部要做好模范帶頭作用，嚴格落實中央八項規定精神，注重廉潔紀律、工作紀律等，以勤快嚴實精細廉的工作作風做好下半年各項工作。
會議以現場+視頻形式召開，公司領導班子成員、各部室負責人在主會場參加會議，權屬企業班子成員及相關人員在各單位分會場參加會議。
